LH是一家經營范圍 葉輪、渦輪、精密鑄件、渦輪增壓器的研發(fā)、制造、銷售的公司。

渦輪企業(yè)特有的品種規(guī)格繁雜以及銷售環(huán)節(jié)和銷售渠道的多樣化，使LH集團公司對供應鏈管理的難度和復雜性較一般企業(yè)要高。另外公司業(yè)務的發(fā)展、公司規(guī)模的不斷壯大，尤其是外埠分公司的不斷增加，公司在內部控制、庫存管理、存貨周轉、采購和銷售流程的監(jiān)控以及財務和業(yè)務信息反饋方面存在著越來越多難以解決的問題。直接導致的是內控低效、內耗嚴重、信息緩慢、管理失調，造成存貨大量浪費、積壓和退貨等等問題，公司每年在這些方面的損失巨大，又無法提前得到信息警報和解決辦法。

面對這種困難和矛盾的狀況，LH企業(yè)也在不斷調整、完善其競爭戰(zhàn)略并積極尋求先進的管理手段。通過多方選擇、比較，最終選擇了無錫芯軟智控系統(tǒng)有限公司?！痹趯嵤┻^程中，LH企業(yè)先從供應鏈環(huán)節(jié)入手，即先實現采購、庫存、銷售的信息化管理，同時將企業(yè)生產管理和財務信息緊密集成，在此基礎上再分階段、有步驟地在整個LH集團公司范圍內全面實施ERP系統(tǒng)，達到集成、統(tǒng)一的企業(yè)信息化管理。

應用效果：

通過與無錫芯軟智控系統(tǒng)有限公司的合作，LH公司成功實現了業(yè)務集成。LH規(guī)范了基礎管理，尤其是對原輔料、產成品、采購定單、銷售定單、供應商、客戶等進行了統(tǒng)一、科學的分類、編碼管理；優(yōu)化了采購、銷售、庫存、生產等業(yè)務流程；縮短了財務結賬、出報表的時間，提高了成本計算的準確性。通過實施，基本滿足了LH上ERP的初衷。通過K/3產品嚴密、靈活、強大的功能，實現了內部控制的規(guī)范，杜絕了許多不規(guī)范的做法。庫存周轉率提高，庫存占用資金減少；采購流程順暢。請購到采購、供應商管理、入庫、付款形成一環(huán)扣一環(huán)的有機整體，有效地控制了采購資金。通過銷售和應收款的管理，減少了應收賬款，從而減少了壞帳，并通過銷售系統(tǒng)靈活的定單管理功能，從銷售定單到生產任務單、BOM、投料單、生產領料單、產品入庫單、銷售出庫單、銷售發(fā)票、收款形成一環(huán)扣一環(huán)的有機銷售鏈環(huán)，有效地控制了應收賬款，大大提高了業(yè)務管理的水平。

（來源：無錫芯軟智控系統(tǒng)有限公司 ?點評專家：劉斌）

（案例推薦單位：無錫芯軟智控系統(tǒng)有限公司）