智能制造閉環(huán)控制管理的9大原則

發(fā)布時(shí)間：2022-11-11

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智能制造體系中推行閉環(huán)控制管理的目的在于實(shí)現(xiàn)新型能力和企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的打造，在閉環(huán)控制管理中需遵循以下原則：

系統(tǒng)整體性：強(qiáng)調(diào)局部系統(tǒng)服從智能制造體系、系統(tǒng)模塊服從局部、執(zhí)行程序服從系統(tǒng)模塊；對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃，在規(guī)劃時(shí)對(duì)各系統(tǒng)的邊界進(jìn)行明確劃分，對(duì)各系統(tǒng)的模塊邊界進(jìn)行劃分，確保智能制造體系框架的建立。

強(qiáng)化過(guò)程的控制：進(jìn)行體系調(diào)研、建立、實(shí)施、檢討、改善，確保體系與企業(yè)發(fā)展的相互適應(yīng)。

建立適應(yīng)智能制造的人才階梯：建立與智能制造人才需求相匹配的人才招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、淘汰的人才體系架構(gòu)。

強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：加強(qiáng)生產(chǎn)和生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)控制，降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。

強(qiáng)化管理運(yùn)營(yíng)：對(duì)管理運(yùn)營(yíng)和績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行控制，提升運(yùn)營(yíng)管理水平。

建立適應(yīng)市場(chǎng)需求不斷變化的研發(fā)體系、服務(wù)體系、供應(yīng)鏈體系。

建立PDCA的問(wèn)題解決機(jī)制。

明確各崗位人員工作職責(zé)，對(duì)職責(zé)的履行有完整的記錄和信息的反饋，杜絕同一問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。

建立與業(yè)務(wù)相匹配的考核體系。

智能制造過(guò)程是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，研發(fā)設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)是過(guò)程的四個(gè)階段，它們相關(guān)支撐、相互制約，循環(huán)往復(fù)，形成循環(huán)運(yùn)行過(guò)程。谷器提供MES、SRM、WMS、企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)一站式智能工廠、數(shù)字化工廠整體解決方案。

企業(yè)取得利潤(rùn)的兩個(gè)基本要素即投入資源質(zhì)量和成本的高低與轉(zhuǎn)換過(guò)程控制。

閉環(huán)管理的具體體現(xiàn)根據(jù)企業(yè)取得利潤(rùn)的兩個(gè)基本環(huán)節(jié)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）研發(fā)的閉環(huán)管理

（2）物資的供應(yīng)過(guò)程是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程

（3）生產(chǎn)的閉環(huán)管理是智能制造的中心環(huán)節(jié)

（4）銷(xiāo)售過(guò)程的閉環(huán)管理是智能制造完成階段標(biāo)志售后服務(wù)等環(huán)節(jié)都會(huì)直接影響客戶(hù)的穩(wěn)定性。
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