智改數(shù)轉(zhuǎn) | 中小型制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個步驟

      目前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢勢不可擋，是企業(yè)實現(xiàn)繼續(xù)生存并保持與時代同步的必由之路。據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，我國企業(yè)在2019年的數(shù)字化采購的市場規(guī)模高達5900億元，是發(fā)展企業(yè)電子的新興動力。中小企業(yè)在提高競爭力、增加就業(yè)以及通過和大企業(yè)之間的互補構(gòu)建更加完整有效的生產(chǎn)體系等方面具有明顯的優(yōu)勢，有著不可替代的地位。 

      在制造業(yè)企業(yè)中主要存在著如何將企業(yè)內(nèi)部的價值鏈進行整合、打通以及如何有效地利用企業(yè)外的數(shù)字化資源這兩個方面的問題需要解決。制造業(yè)需要注重的核心問題是企業(yè)內(nèi)部如何利用工具和流程實現(xiàn)驅(qū)動研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、市場等價值鏈的打通。

      01

      數(shù)字化現(xiàn)狀的評估

      在現(xiàn)代企業(yè)運行的模式中，數(shù)字化是一種新的模式，它結(jié)合了信息技術(shù)、制造技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)，并將其在企業(yè)運行管理方面和產(chǎn)品全部的生命周期中應(yīng)用，實現(xiàn)產(chǎn)品在生產(chǎn)控制、裝備的制造以及企業(yè)的管理等方面進行數(shù)字化、集成化，使企業(yè)的綜合競爭力得以提升。

      數(shù)字化企業(yè)的建設(shè)不僅是為了提高資源的利用率及企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還要能夠提高企業(yè)人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程以及創(chuàng)新能力等非經(jīng)濟效益。

      02

      工藝優(yōu)化和精益生產(chǎn)

      為了對生產(chǎn)過程現(xiàn)狀有更加深入地了解，在制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最初的規(guī)劃階段，需要我們系統(tǒng)的分析公司現(xiàn)有的價值，包括所有的工序環(huán)節(jié)，收集各個工序中的在制品數(shù)量、制作周期、班次、批量大小、節(jié)拍時間、操作員數(shù)量、一次合格率、換型時間以及設(shè)備年檢時間等方面的數(shù)據(jù)。

      以需求及產(chǎn)線的設(shè)計節(jié)拍為基礎(chǔ)，主要從生產(chǎn)柔性限制、產(chǎn)線平衡、數(shù)據(jù)采集、拉動導(dǎo)入、以及工藝痛點五個方面對空間識別進行改進，分別有助于批量限制的減少、效率提升并減少投資、智能化水平的提高、交付周期的縮短和工藝流程的優(yōu)化。

      03

      自動化的優(yōu)化和集成規(guī)劃

      自動化的實施點要依據(jù)少人化和可實現(xiàn)性這兩個重要指標進行篩選。自動化的少人化主要是對實施自動化之后所帶來的價值進行考察，而可實現(xiàn)性主要是用于對自動化方案的完成難度進行考察。實施過程中應(yīng)該首先實施價值大且難度小的點。

      自動化的優(yōu)化及集成在面對檢測自動化和生產(chǎn)自動化的一體化，主要有設(shè)備和信息信息系統(tǒng)之間的無縫銜接，設(shè)備之間的互聯(lián)互通及人機交互等方面。

      04

      信息化的優(yōu)化和集成規(guī)劃

      單信息系統(tǒng)的優(yōu)化以及多信息系統(tǒng)的集成在企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中是一個非常巨大的挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展時，越來越多的信息系統(tǒng)被逐漸導(dǎo)入，而各個系統(tǒng)之間存在著諸多問題，要么造成信息紊亂，要么形成信息孤島，如：構(gòu)架的合理性、系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交互以及系統(tǒng)和流程之間的匹配度等，這些問題對信息化的集成有很大的影響。

      05

      設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線圖

      在制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行到最后的時候，可以對企業(yè)的數(shù)據(jù)化水平與標桿工廠的數(shù)字化水平進行比對和評估，把企業(yè)的數(shù)字化工廠按照打造的水平分為區(qū)域行業(yè)標桿、國內(nèi)行業(yè)標桿和國家級制造三個不同的制造水平。并且在每一個階段都對初步投資估算、相關(guān)建設(shè)活動、時間進度和主要內(nèi)容做出了分析和計劃，這樣，企業(yè)可以根據(jù)自身節(jié)奏及資金狀況等方面確定詳細合理的轉(zhuǎn)型路線和升級路線。

      在規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段，對轉(zhuǎn)型中一些潛在的風(fēng)險進行了有效的識別，因此在轉(zhuǎn)型的具體實施過程中，規(guī)劃組的成員應(yīng)該和公司領(lǐng)導(dǎo)層、供應(yīng)商、實施團隊一起，以便進一步地識別實施過程中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險，研究并尋找出規(guī)避、控制和消除風(fēng)險的有效策略，確保企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程平穩(wěn)的推進。